Nvidia po përballet me kritika për shkak të mungesës së një plani të qartë pasardhësie për të zëvendësuar Jensen Huang në rast të ndonjë ngjarjeje të papritur.
Vëmendja e shtuar ndaj Huang nxjerr në pah dobësitë e një kompanie të madhe që varet nga një ekzekutiv i vetëm, si dhe rreziqet që kjo paraqet për investitorët dhe klientët, sipas ekspertëve të qeverisjes korporative të pyetur nga Axios.
Huang — i cili themeloi gjigantin e çipeve, shërben si CEO i tij i plotfuqishëm dhe ushtron ndikim të ndjeshëm mbi ekonominë globale të inteligjencës artificiale — pranoi se kishte pasur një lidhje me një grua të dyshuar si espione kineze.
Bordi i Nvidia njoftoi një hetim të pavarur të dielën, dhe ekspertët thonë se shanset e Huang për të mbajtur vendin e tij të punës janë 50 me 50.
Në përgjithësi, kompania nuk ka një grup të qartë zëvendësuesish të mundshëm.
Huang është i njohur për faktin se ka dhjetëra raporte direkte, duke siguruar që asnjë individ i vetëm — përveç tij — të mos ketë një fushë veprimi të gjerë në kompani.
"Çështja më e madhe është se asnjë njeri nuk jeton përgjithmonë, dhe kjo është pikërsht arsyeja pse ju doni të keni një plan të mirë pasardhësie në fuqi nëse diçka e tillë do të ndodhte," thotë Charles Elson, një ekspert i qeverisjes korporative dhe ish-profesor në Universitetin e Delauerit.
"Nuk mund të bazosh një kompani kaq të madhe rreth një personi. Thjesht nuk mundesh," shtoi Elson. "Po sikur ta përplasë një autobus?"
Planifikimi i pasardhësisë për CEO-n është një praktikë standarde për kompanitë e mëdha publike, dhe nuk është e qartë nëse Nvidia ka një plan konfidencial.
Anëtari më i spikatur i ekipit ekzekutiv të Huang është Colette Kress, drejtoresha financiare e Nvidia, e cila shfaqet përkrah tij gjatë thirrjeve për fitimet e kompanisë.
Por analistët thonë se Kress — e cila e ka kaluar karrierën e saj në role financiare — nuk është domosdoshmërisht një pasardhëse e natyrshme e Huang në rolin e tij si novator dhe vizionar për epokën e inteligjencës artificiale.
"Është qesharake që ata nuk kanë të identifikuar njeri në menaxhim," thotë Jeffrey Sonnenfeld, një profesor në Shkollën e Menaxhimit Yale, i cili është një nga këshilluesit kryesorë të CEO-ve në vend. Dhe askush nuk është vënë në ndonjë lloj detyre prove për t'i përgatitur për këtë rol, thotë Sonnenfeld.
Mungesa e një plani të qartë pasardhësie sugjeron se bordi i Nvidia ishte "në gjumë në timon," thotë Peter Jaworski, një profesor i etikës së biznesit në Universitetin Georgetown.
Si rrjedhojë, është thelbësore që bordi tani të ngrihet dhe të ushtrojë autoritetin e tij duke siguruar që hetimi të jetë i plotë, i pavarur dhe "të zbulojë aq sa mundet," thotë Jaworski. "Transparenca është vërtet kritike.">
Për tani, investitorët e Nvidia po presin me ankth rezultatet e hetimit — por në përgjithësi, shumica thonë se shpresojnë që ai të mund të qëndrojë.
"Në disa mënyra ai është i pazëvendësueshëm," thotë Michael Monaghan, partner te Founder ETFs, një investitor i Nvidia.
Monaghan thotë se Founder ETFs — i cili specializohet në mbështetjen e kompanive të drejtuara nga themeluesit — do të shitë aksionet e Nvidia nëse Huang largohet.
"Ne nuk besojmë vërtet se ekziston diçka e tillë si pasardhësia në këto kompani masive të drejtuara nga themeluesit," thotë Monaghan.
Ka shumë shembuj të kompanive që mbijetojnë dhe madje lulëzojnë pasi një themelues i njohur dhe që tërheq vëmendjen largohet — mendoni për Travis Kalanick te Uber.
"Njerëzit mendonin se ai ishte kaq kritik," thotë Sonnenfeld. Kompania bëri "shumë më mirë kur u hoqën qafe prej tij.">
Nvidia mund të mos ketë një zgjedhje.
"Ne gjithmonë mendojmë se nuk ka asnjë shans që ky person të shkarkohet, derisa kjo të ndodhë — dhe ky mund të jetë një nga ato raste," thotë Jaworski i Georgetown.
Përfaqësuesit e Nvidia nuk patën asnjë koment të menjëhershëm.
Sonnenfeld thotë se ka dëgjuar që emri i ish-CEO-s së Google, Eric Schmidt, ka dalë si dikush që mund ta drejtojë kompaninë nëse Huang duhet të largohet.
"Kam dëgjuar se përflitet. Ai mund të hyjë nesër dhe të bëjë një punë shumë të mirë," thotë Sonnenfeld.
